截至12月22日，水泥分厂熟料年度产量创历史新高！

 今年以来，水泥分厂认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，自增压力，狠抓执行力建设。分厂以“美丽水泥”党建品牌创建为思想引领，统筹推进大轮班制改革，不断加强工艺技术攻关和设备升级改造力度，以全员绩效考核和劳动竞赛为抓手，扎实开展降本增效工作，不断夯实基础管理，使分厂3#线长期处于运行稳定受控、日产量不断创造新高状态，呈现出“人人争抢拼、个个求突破”的良好工作局面，各项工作取得了长足进步。

 党建引领聚合力。分厂持续深化“美丽水泥”党建品牌创建工作，深入一线走访调研，落实解决职工关切的问题。持续开展“向跑冒滴漏宣战”专项整治行动、休息室环境整治工作、墙体美化工程等，分厂环境呈现新形象、新面貌。

 轮班改革增效益。分厂今年深化大轮班改革，不断优化结构设置和职责权限。生产管理实现由过去的生产部统筹向“专业定方向，轮班抓落实”转变。每日由生产部制定部门当日任务清单，责任岗位落实解决，形成闭环管理。同时，实行设备全面责任制度，生产管控水平和工作效率不断提高。

 工艺攻关促保障。分厂从生产实际出发，以早会、专业会、攻关会等形式，分析当前生产的不稳定因素和各类异常情况，根据气候、市场形势等外部因素，加强生产全过程的管控和部署。新煤场的投入使用和改用更加适应公司窑况的原煤，加强原燃材料质量稳定性的管控；提前实施2024年经济运行项目，提高熟料台时产量和生产稳定高效运行。

 劳动竞赛激活力。自公司开展 “大干四季度”工作部署以来，水泥分厂以全员绩效考核和劳动竞赛为抓手，轮班之间比成绩，专业管理考对标。出台《水泥分厂大干四季度考核方案》，在轮班间营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围，呈现出“精心操作能加分、抢着干活能加分、安全生产能加分”的状态，人与人之间、轮班与轮班之间暗暗较劲，极大地释放了工作潜力，提高了工作活力。

 目前，分厂各项生产管理工作正有效开展，生产线运行稳定受控，全体职工精神饱满、斗志昂扬、团结一致，齐心协力收好官、开好局！