劳动用工制度改革是三项制度改革的核心之一，推进用工制度的改革走深、走实，是企业迈向高质量发展的阶梯。自水泥分厂今年7月推行用工制度改革以来，多措并举，精简管理机构、压缩管理层级、统筹实行大轮班管理制度等。先后精简人员85人，工段和职能部门由14个减少至8个。分厂积极响应集团公司奋战四季度的要求，以深入开展降本增效和劳动竞赛活动为抓手，接连实现自我突破，9月刷新了单月（30天）产量历史记录；10月3#线月产熟料产量再创历史新高；12月提前18天完成公司下达的年度生产目标任务，向着超额完成年度目标任务迈进。同时，分厂圆满完成了熟料生产成本下降15元/吨的降本增效目标任务。

何以减员近四分之一后，还能取得更好的成绩？成绩取得的背后有哪些更深层次的原因？笔者认为：

一是党建引领，凝聚力量。今年是中国共产党成立100周年，分厂在统筹做好各项生产工作的同时，把深入开展党史学习教育作为贯穿全年的工作任务，从辉煌的百年党史中汲取奋进力量，广泛开展“我为职工办实事”。职工澡堂、铁路旁路面照明、现场环境卫生整治等一系列行动，让职工诉求得到有效落实，极大提高了职工满意度和幸福感，有力有效促进了分厂各项工作开展。

二是改革创新，科学管理。近年来，在公司的号召下，分厂大力开展技改技革、经济运行工作。伴随着各项技术改造、经济运行项目不断落地实施，提高了生产效率。分厂积极响应公司三项制度改革工作，在相关部门的帮助指导下，将人员再优化，岗位再梳理，科学合理设置，让骨干人员在生产一线充分发挥作用，一线岗位的力量得到了加强。与此同时，分厂工段职能科室的合并撤销，实现了分厂扁平化管理，加快了信息的速率，提高决策效率，加强了执行力建设。

三是劳动竞赛，精准考核。分厂坚持以问题为导向，秉持“将考核目标瞄定薄弱环节、有进步空间”的理念，积极发挥考核“指挥棒”作用。围绕降本增效目标任务，相继制定了《水泥分厂中控操作员考核办法》《水泥分厂降本增效骨干考核办法》《水泥分厂党总支各党支部降本增效考核办法》和《水泥分厂宣传报道考核办法》，用一项项实的举措、严的标准，切实做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，确保分厂降本增效活动取得实效。开展劳动竞赛，凭业绩说话，极大地鼓舞了职工工作热情，进一步提高岗位职工提产、稳产、高产意识。

四是氛围营造，宣传引导。分厂通过横幅、中控电子屏、橱窗、展板对降本增效和劳动竞赛活动进行广泛宣传，党总支将集团公司党委发出的《倡议书》利用“三会一课”等形式组织集中学习，并号召分厂全员学习，为降本增效和劳动竞赛活动开展营造良好的活动氛围，打牢思想基础，凝聚力量。同时，积极选树典型，将职工在降本增效和奋战四季度过程中发生的好人好事进行通报表扬，将月度降本增效工作评比结果上墙公示，利用身边人、身边事，激发动力、形成合力。

成绩的取得只是一个新起点，水泥分厂将继续贯彻落实公司改革相关要求，统一思想认识，保持攻坚克难的勇气、披荆斩棘的锐气、奋进搏击的朝气，以“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，坚定不移推进改革，为企业高质量发展作出新贡献。